суббота, 19 декабря 2015 г.

Творческий тренинг командообразования от Людмилы ПЕТКО

Кто битым жизнью был,
тот большего добьется.
Пуд соли съевший, выше ценит мед.
Кто слезы лил, тот искренней смеется.
Кто умирал, тот знает, что живет.

Омар Хайям

Психолог соединения ВВС и ПВО гражданский специалист Людмила ПЕТКО нашла в себе силы и изыскала возможности провести с личным составом, находящимся на психологическом сопровождении, тренинг командообразования.

Военнослужащие были разделены на две команды и в течении 2-х часов под руководством психолога соединения динамично творили - клеили проект оборонного завода и обустраивали авиабазу с ангаром для самолётов.

IMG_20151218_104448.jpg

IMG_20151218_104729.jpg

Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) направлено на создание групп специалистов, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.

IMG_20151218_104922.jpg

IMG_20151218_105138.jpg

Составляющие процесса командообразования

1. Формирование и развитие навыков командной работы (team skills),  Сюда можно отнести следующие навыки:

гармонизация общей цели с целями персональными;
принятие ответственности за результат команды;
ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;
конструктивное взаимодействие и самоуправление;
принятие единого командного решения и согласование его с членами команды

IMG_20151218_105215.jpg

IMG_20151218_105431.jpg

2. Формирование командного духа (в англоязычной литературе – team spirit), то есть совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения военнослужащих к сослуживцам. Развитие командного духа, по сути, представляет собой комплекс мер, направленных на:

усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы»;
развитие доверия между сослуживцами, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга,
создание мотивации на совместную деятельность;
создание опыта высокоэффективных совместных действий;
повышение неформального авторитета руководителей.

IMG_20151218_105702.jpg

IMG_20151218_110035.jpg

3. Формирование команды (teambuilding – создание команды) - механические действия, по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения:

эффективное использование сильных сторон состава команды;
распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;
формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;
создание рабочей обстановки при формировании команд под конкретную задачу;
налаживание горизонтальных связей внутри воинского коллектива.

IMG_20151218_110854.jpg

IMG_20151218_111829.jpg

В сфере управления персоналом под термином тимбилдинг понимают короткое (от 2 часов до 3 дней) мероприятие по улучшению работы в команде: корпоративные программы, верёвочный курс, корпоративные праздники, корпоративное волонтерство и корпоративная благотворительность.

В системе Вооружённых Сил, косвенно под категорию мероприятий, которые несут эффект командообразования можно отнести празднование дня рождения военнослужащих,  дня образования воинской части (соединения), Нового Года, профессиональных праздников. При грамотной организации и проведении - результатом таких мероприятий должен становится рост сплоченности воинского коллектива, что является составляющей работы с командным духом.

IMG_20151218_112910.jpg

IMG_20151218_112108.jpg

Также, под командообразованием понимают внутриколлективный процесс, подчиненный повышению сплоченности коллектива на основе общих ценностей и представлений.

На данный тренинг ставились цели:
формирование навыков успешного взаимодействия военнослужащих;
повышение уровня личной ответственности за результат;
переход из состояния конкуренции к сотрудничеству;
повышение уровня доверия между членами команды;
переключение внимания участника тренинга с себя на команду;
повышение командного духа, получение заряда позитивного настроения.

IMG_20151218_111153.jpg

IMG_20151218_111522.jpg

«Проект завода» Вариант 1

Стимульный материал: пластилин (1-2 упаковки, в зависимости от количества военнослужащих в команде), основа для работы (кусок крепкого картона или другого плоского материала), бумага, цветная 2 – 3 упаковки, ножницы, клей и фантазия. Задание лучше выполнять на столе.

Задача: за отведенное время команда должна при помощи стимульного материала создать проект завода, соблюдая определенные условия.

IMG_20151218_111721.jpg

IMG_20151218_111914.jpg

У завода должны быть:
1. огороженная территория,
2. основной цех производства,
3. высокая труба,
4. подъездные пути
5. склад.

Чтобы усложнить задание, можно запретить участникам переговариваться между собой. Упражнение лучше выполнять не на скорость, а с достаточным количеством времени и добротным анализом после выполнения. подобные задания дают большое количество материала для того, чтобы участники осознали свое поведение, навыки взаимодействия и много другое.

IMG_20151218_112713.jpg

IMG_20151218_115119.jpg

IMG_20151218_115311.jpg «Проект завода». Вариант 2

Стимульный вариант: лист ватмана, краски, вода, кисточки по количеству членов команды
Задача: за отведенное время команда должна нарисовать красками проект завода. Разговаривать нельзя.

В проекте должны присутствовать:
• производственный цех,
• склад,
• транспортный цех,
• управленческий отдел

В заключение дается обоснование получившегося проекта.

Психолог Людмила ПЕТКО работала с двумя командами. Военнослужащие очень динамично подошли к выполнению задачи и в течении 2 часов появились вот такие шедевры (на фото) – трубопроводный завод стратегического значения и "мобильная авиабаза", украшенная портретами руководителей государства и министерства обороны.

IMG_20151218_113800.jpg

IMG_20151218_114221.jpg

IMG_20151218_115447.jpg

IMG_20151218_115943.jpg

IMG_20151218_122519.jpg

IMG_20151218_120125.jpg

Цели, поставленные на тренинг, достигнуты.
Более подробный репортаж на блоге В помощь военному психологу

Комментариев нет:

Отправить комментарий