тот большего добьется.
Пуд соли съевший, выше ценит мед.
Кто слезы лил, тот искренней смеется.
Кто умирал, тот знает, что живет.
Омар Хайям
Психолог соединения ВВС и ПВО гражданский специалист Людмила ПЕТКО нашла в себе силы и изыскала возможности провести с личным составом, находящимся на психологическом сопровождении, тренинг командообразования.
Военнослужащие были разделены на две команды и в течении 2-х часов под руководством психолога соединения динамично творили - клеили проект оборонного завода и обустраивали авиабазу с ангаром для самолётов.
Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) направлено на создание групп специалистов, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.
Составляющие процесса командообразования
1. Формирование и развитие навыков командной работы (team skills), Сюда можно отнести следующие навыки:
гармонизация общей цели с целями персональными;
принятие ответственности за результат команды;
ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;
конструктивное взаимодействие и самоуправление;
принятие единого командного решения и согласование его с членами команды
2. Формирование командного духа (в англоязычной литературе – team spirit), то есть совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения военнослужащих к сослуживцам. Развитие командного духа, по сути, представляет собой комплекс мер, направленных на:
усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы»;
развитие доверия между сослуживцами, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга,
создание мотивации на совместную деятельность;
создание опыта высокоэффективных совместных действий;
повышение неформального авторитета руководителей.
3. Формирование команды (teambuilding – создание команды) - механические действия, по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения:
эффективное использование сильных сторон состава команды;
распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;
формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;
создание рабочей обстановки при формировании команд под конкретную задачу;
налаживание горизонтальных связей внутри воинского коллектива.
В сфере управления персоналом под термином тимбилдинг понимают короткое (от 2 часов до 3 дней) мероприятие по улучшению работы в команде: корпоративные программы, верёвочный курс, корпоративные праздники, корпоративное волонтерство и корпоративная благотворительность.
В системе Вооружённых Сил, косвенно под категорию мероприятий, которые несут эффект командообразования можно отнести празднование дня рождения военнослужащих, дня образования воинской части (соединения), Нового Года, профессиональных праздников. При грамотной организации и проведении - результатом таких мероприятий должен становится рост сплоченности воинского коллектива, что является составляющей работы с командным духом.
Также, под командообразованием понимают внутриколлективный процесс, подчиненный повышению сплоченности коллектива на основе общих ценностей и представлений.
На данный тренинг ставились цели:
формирование навыков успешного взаимодействия военнослужащих;
повышение уровня личной ответственности за результат;
переход из состояния конкуренции к сотрудничеству;
повышение уровня доверия между членами команды;
переключение внимания участника тренинга с себя на команду;
повышение командного духа, получение заряда позитивного настроения.
«Проект завода» Вариант 1
Стимульный материал: пластилин (1-2 упаковки, в зависимости от количества военнослужащих в команде), основа для работы (кусок крепкого картона или другого плоского материала), бумага, цветная 2 – 3 упаковки, ножницы, клей и фантазия. Задание лучше выполнять на столе.
Задача: за отведенное время команда должна при помощи стимульного материала создать проект завода, соблюдая определенные условия.
У завода должны быть:
1. огороженная территория,
2. основной цех производства,
3. высокая труба,
4. подъездные пути
5. склад.
Чтобы усложнить задание, можно запретить участникам переговариваться между собой. Упражнение лучше выполнять не на скорость, а с достаточным количеством времени и добротным анализом после выполнения. подобные задания дают большое количество материала для того, чтобы участники осознали свое поведение, навыки взаимодействия и много другое.
«Проект завода». Вариант 2Стимульный вариант: лист ватмана, краски, вода, кисточки по количеству членов команды
Задача: за отведенное время команда должна нарисовать красками проект завода. Разговаривать нельзя.
В проекте должны присутствовать:
• производственный цех,
• склад,
• транспортный цех,
• управленческий отдел
В заключение дается обоснование получившегося проекта.
Психолог Людмила ПЕТКО работала с двумя командами. Военнослужащие очень динамично подошли к выполнению задачи и в течении 2 часов появились вот такие шедевры (на фото) – трубопроводный завод стратегического значения и "мобильная авиабаза", украшенная портретами руководителей государства и министерства обороны.
Цели, поставленные на тренинг, достигнуты.
Более подробный репортаж на блоге В помощь военному психологу
Комментариев нет:
Отправить комментарий