среда, 24 января 2018 г.

Людмила Петко. Тренинг командообразования, вертолетный завод.


Тренинг командообразования. Задача построить вертолетный завод. Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) направлено на создание групп специалистов, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.


Составляющие процесса командообразования:

1. Формирование и развитие навыков командной работы (team skills). Сюда можно отнести следующие навыки:


- гармонизация общей цели с целями персональными;
- принятие ответственности за результат команды;
- ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;
- конструктивное взаимодействие и самоуправление;
- принятие единого командного решения и согласование его с членами команды.


2. Формирование командного духа (в англоязычной литературе – team spirit), то есть совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения военнослужащих к сослуживцам. Развитие командного духа, по сути, представляет собой комплекс мер, направленных на:


- усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы»;
- развитие доверия между сослуживцами, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга, создание мотивации на совместную деятельность;
- создание опыта высокоэффективных совместных действий;
- повышение неформального авторитета руководителей.


3. Формирование команды (teambuilding – создание команды) - механические действия, по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения:


- эффективное использование сильных сторон состава команды;
- распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;
- формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;
- создание рабочей обстановки при формировании команд под конкретную задачу;
- налаживание горизонтальных связей внутри воинского коллектива.


В сфере управления персоналом под термином тимбилдинг понимают короткое (от 2 часов до 3 дней) мероприятие по улучшению работы в команде: корпоративные программы, верёвочный курс, корпоративные праздники, корпоративное волонтерство и корпоративная благотворительность.


На данный тренинг ставились цели:
- формирование навыков успешного взаимодействия;
- повышение уровня личной ответственности за результат;
- переход из состояния конкуренции к сотрудничеству;


- повышение уровня доверия между членами команды;
- переключение внимания участника тренинга с себя на команду;
- повышение командного духа, получение заряда позитивного настроения.


Задача: за отведенное время команда должна при помощи стимульного материала создать проект завода, соблюдая определенные условия. У завода должны быть: огороженная территория, основной цех производства, высокая труба, подъездные пути, склад.


Чтобы усложнить задание, можно запретить участникам переговариваться между собой. Упражнение лучше выполнять не на скорость, а с достаточным количеством времени и добротным анализом после выполнения. Подобные задания дают большое количество материала для того, чтобы участники осознали свое поведение, навыки взаимодействия.


Так же смотрите. Психолог соединения ВВС и ПВО гражданский специалист Людмила ПЕТКО нашла в себе силы и изыскала возможности провести с личным составом, находящимся на психологическом сопровождении, тренинг командообразования.


Людмила Юрьевна работала с двумя командами. Военнослужащие очень динамично подошли к выполнению задачи и в течении 2 часов появились шедевры (на фото) – трубопроводный завод и "мобильная авиабаза", украшенная портретами руководителей государства и министерства обороны.


Творческий тренинг командообразования от Людмилы ПЕТКО. Фото.

Комментариев нет:

Отправить комментарий