Исторически эта фраза восходит к древнеримской мифологии: Юпитер – верховный бог – мог позволить себе всё: превращаться в золотой дождь, в быка, в лебедя, устраивать любовные авантюры направо и налево…
А вот простому быку – даже вздохнуть лишний раз не смей.
Иди, животное, работай и не нарушай порядок.
Вот она – двойная мораль в её чистом виде:
- одним – право на дурь несусветную,
- другим – за разумное мнение (но отличное от мнения руководства) могут «попросить покинуть чат».
А теперь добавим гендерное измерение.
Часто «Юпитером» оказывается мужчина, чьё поведение автоматически интерпретируется как компетентное, смелое или оригинальное.
А «быком» – женщина, чьи те же самые действия воспринимаются как нарушение норм.
Если мужчина громко спорит (или просто орёт) – это «уверенная позиция».
Если женщина повышает голос – она «агрессивна» или «эмоциональна».
Ирония в том, что гендерные стереотипы не исчезают, даже когда у руля – женщина.
Наоборот: женщина в позиции власти иногда особенно строго следит за «правильным» поведением других женщин.
Это явление в социальной психологии называют «gender double bind» («гендерной ловушкой»): чтобы быть воспринятой как компетентная, женщина вынуждена демонстрировать так называемые «мужские» качества – уверенность, дистанцированность, жёсткость.
В результате некоторые женщины - руководители бессознательно ужесточают требования именно к подчинённым-женщинам – чтобы дистанцироваться от «негативного» гендера и укрепить собственный статус.
Это ещё называют механизмом ingroup derogation – «уничижения собственной группы».
Как с этим жить?
Осознание – первый шаг к изменению.
Когда мы замечаем:
- почему мужской гнев считается «уверенностью», а женский – «истерикой»;
- почему мужчина может работать в свободном графике, а женщине за то же самое могут сказать, что она «не соответствует должности»;
- почему женщине напоминают про «командный дух», а мужчину хвалят за «стратегическое видение»…
– мы уже участвуем в переписывании сценария.
Понимание этих феноменов – ключ к построению более справедливых и психологически здоровых организационных сред.
А ещё – к развитию способности отличать добро от зла даже тогда, когда нет инструкции (или утверждённого кодекса этики и служебного поведения).
Наталья Степанчук
18 декабря 2025 г.
Комментариев нет:
Отправить комментарий