Есть мнение сократить на 20 процентов гражданский персонал и оставшимся поднять заработную плату.

Час от часу не легче. Оказывается, есть мнение, что если сократить 20 процентов гражданского персонала, то это позволит поднять уровень заработной платы оставшимся работникам. 

Я решил прикинуть, что будет если эту идею реализовать на практике в части касаемой гражданских специалистов психологической службы. 

Возьмём, к примеру, известное структурное подразделение психологической службы, где по штату 16 психологов и социологов. 

Сколько это 20 процентов от штатной численности? 

Если сократить 3 должности, то это будет 18,75 процента - меньше планового показателя в 20 процентов, значит надо сокращать 4 должности. 

Но, оставшиеся 12 должностей, тоже солидная цифра. 

А если по штату в группе психологической работы соединения 5 гражданских специалистов? 

Значит минус один работник. 

А если в группе 2 психолога? 

Тут можно сокращение обосновать тем, что один психолог дублирует другого, плюс начальник группы в помощь. 

А если по штату в части один специалист? 

Им тоже можно пожертвовать, ведь есть целый региональный (территориальный) центр психологической работы! 

Допустим, мы досокращались до требуемой цифры в 20 процентов штатной численности, что на выходе? 

Оставшиеся психологи действительно получат солидную прибавку к заработной плате? 

И за счёт чего? 

Повышения должностных окладов? 

Или солидных премиальных выплат по приказу Минобороны 1010 в связи с экономией бюджетных средств? 

Тут бабушка надвое сказала. 

Владимир Путин президентским Указом с 1 января 2018 года утвердил штатную численность Российских Вооружённых Сил в 1 902 758 человек, из них 1 013 628 военнослужащих — остальные являются гражданским персоналом. 

То, есть у нас 889130 человек гражданского персонала. 

20 процентов - это 177826 человек. Хорошая цифра. 

Если исходить из цифры, что каждый гражданский получает в месяц минимум 15000 руб., а в год - 180000 руб., то, экономия фонда заработной платы за год составит более 32,8 млрд. руб!

То, есть идея о сокращении численности действительно высвободит солидные денежные средства. 

Кто-то возразит, что психологи и так трудятся на износ, головы не отрывают от рабочего стола, строча отчёты о проделанной работе, аттестации не достаточно и их ряды хотят ещё более почистить. 

И я с этими доводами соглашусь. 

Однако, я не пишу, что решение о сокращении принято. 

Это лишь мнение о том, как в нынешних условиях поднять заработную плату гражданскому персоналу. 

Тут нужно сделать оговорку, что гражданский персонал у нас состоит из трёх категорий (ранее их было четыре) и далеко не все из них "мало" денег получают. 

Есть высокооплачиваемые государственные служащие, которые сменили университетское платье на офисную форму. 

Есть рядовые психологи с зарплатой на уровне прожиточного минимума. 

Даже у психологов зарплаты порой существенно разнятся. 

Самые высокооплачиваемые у нас психологи Президентских кадетских корпусов (училищ), к должностным окладам которых применяется коэффициент 4. 

И далеко не все из них дипломированные педагоги-психологи, кстати. 

Чуть ниже коэффициент-3 применяется к должностным окладам психологов суворовских военных училищ. 

Им повышать заработную плату в нынешних условиях считаю не целесообразным. 

А вот в войсковых частях психологам зарплату поднимать действительно надо, может за счёт введения повышающего коэффициента 1,5 или 2. 

Или за счёт премирования по приказу МО РФ 1010 суммами от 10000 руб., но лучше 20000 руб. в месяц. 

Было бы хорошо, чтобы и зарплата у психологов подросла, и мнение о сокращении на 20 процентов гражданского персонала, осталось бы только мнением. 

Вот, к примеру, моя должность попадает под сокращение в ходе приведения психологической службы к новому облику, то есть самое время определиться, что дальше делать и куда наступать.

С приветом из психологического окопа. 

Алексей Пелевин. 

На фото флотский психолог проводит тренинг адаптации с личным составом молодого пополнения на берегу Японского моря.