Людмила Петко. Тренинг командообразования, вертолетный завод.

Тренинг командообразования. 

Задача построить вертолетный завод. 

Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) направлено на создание групп специалистов, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.

Составляющие процесса командообразования:

1. Формирование и развитие навыков командной работы (team skills). 

Сюда можно отнести следующие навыки:

- гармонизация общей цели с целями персональными;

- принятие ответственности за результат команды;

- ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;

- конструктивное взаимодействие и самоуправление;

- принятие единого командного решения и согласование его с членами команды.

2. Формирование командного духа (в англоязычной литературе – team spirit), то есть совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения военнослужащих к сослуживцам. 

Развитие командного духа, по сути, представляет собой комплекс мер, направленных на:

- усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы»;

- развитие доверия между сослуживцами, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга, создание мотивации на совместную деятельность;

- создание опыта высокоэффективных совместных действий;

- повышение неформального авторитета руководителей.

3. Формирование команды (teambuilding – создание команды) - механические действия, по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения:

- эффективное использование сильных сторон состава команды;

- распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;

- формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;

- создание рабочей обстановки при формировании команд под конкретную задачу;

- налаживание горизонтальных связей внутри воинского коллектива.

В сфере управления персоналом под термином тимбилдинг понимают короткое (от 2 часов до 3 дней) мероприятие по улучшению работы в команде: корпоративные программы, верёвочный курс, корпоративные праздники, корпоративное волонтерство и корпоративная благотворительность.

На данный тренинг ставились цели:

- формирование навыков успешного взаимодействия;

- повышение уровня личной ответственности за результат;

- переход из состояния конкуренции к сотрудничеству;

- повышение уровня доверия между членами команды;

- переключение внимания участника тренинга с себя на команду;

- повышение командного духа, получение заряда позитивного настроения.

Задача: за отведенное время команда должна при помощи стимульного материала создать проект завода, соблюдая определенные условия. 

У завода должны быть: огороженная территория, основной цех производства, высокая труба, подъездные пути, склад.

Чтобы усложнить задание, можно запретить участникам переговариваться между собой. Упражнение лучше выполнять не на скорость, а с достаточным количеством времени и добротным анализом после выполнения. 

Подобные задания дают большое количество материала для того, чтобы участники осознали свое поведение, навыки взаимодействия.

Так же смотрите. 

Психолог соединения ВВС и ПВО гражданский специалист Людмила ПЕТКО нашла в себе силы и изыскала возможности провести с личным составом, находящимся на психологическом сопровождении, тренинг командообразования.

Людмила Юрьевна работала с двумя командами. 

Военнослужащие очень динамично подошли к выполнению задачи и в течении 2 часов появились шедевры (на фото) – трубопроводный завод и "мобильная авиабаза", украшенная портретами руководителей государства и министерства обороны.

Творческий тренинг командообразования от Людмилы ПЕТКО. Фото.